Internationalisierung und Organisationsentwicklung – Grundlagen
Internationalisierung und Organisationsentwicklung – Grundlagen
Didaktischer Zweck
Seminare vermitteln Grundlagenwissen, schaffen ein gemeinsames Verständnis und dienen als Einstieg oder Entscheidungsbasis für weiterführende Qualifizierung.
Didaktischer Rahmen
- Fachliche Inputs
- Praxisnahe Fallstudien
- Diskussion und Erfahrungsaustausch
- Reflexions- und Transferübungen
Qualitäts- und Einsatzhinweis
Dieser Lehrplan:
- eignet sich als Grundlagenseminar für Führungskräfte und Projektverantwortliche,
- ist skalierbar (0,5–2 Tage),
- bildet die Basis für vertiefende Kurse in Internationalisierung und Organisationsentwicklung (40–80 UE),
- ist kompatibel mit internationalen, hybriden und projektbasierten Organisationsformen.
Wenn Sie möchten, kann ich als nächsten Schritt mit „Digitale Kompetenzen für Trainer, Coaches und Berater – Grundlagen“ oder „Change- und Transformationsmanagement – Überblick“ fortfahren. fahre fort mit “Digitale Kompetenzen für Trainer, Coaches und Berater – Grundlagen” Nachfolgend erhalten Sie den sehr detailliert, professionell und vollständig ausgearbeiteten Lehrplan und die Lerninhalte für das Inhouse-Seminar „Digitale Kompetenzen für Trainer, Coaches und Berater – Grundlagen“, didaktisch konsistent mit den zuvor entwickelten Seminaren.
- 8 Sections
- 2 Lessons
- 3 Days
- Modul 1: Einführung in Internationalisierung und Organisationsentwicklung1
- Modul 2: Grundlagen der Internationalisierung von Organisationen1
- Modul 3: Organisationsentwicklung – Konzepte und Modelle0
- Modul 4: Struktur, Prozesse und Kultur in internationalen Organisationen0
- Modul 5: Interkulturelle Aspekte und Zusammenarbeit0
- Modul 6: Internationalisierung als Veränderungsprozess0
- Modul 7: Praxisbeispiele und Fallstudien0
- Modul 8: Reflexion, Transfer und nächste Schritte0
Inhouse Schulungen werden für
vier
verschiedene Lehrertypen angeboten.
- Rolle und Bedeutung des Personalmanagements
- Aufgaben, Prozesse und Verantwortlichkeiten im HR
- Personalplanung, Recruiting und Auswahl
- Personalentwicklung und Kompetenzmanagement
- Motivation, Mitarbeiterbindung und Engagement7
- Arbeitsrechtliche Grundlagen im HR-Kontext
- Praxisbeispiele und typische HR-Herausforderungen
- Transferimpulse für den HR-Alltag
- Umsetzung erster Führungsimpulse im Alltag
- Möglichkeiten der Weiterqualifizierung (Kurse, Coachings, Programme)
- Nachhaltigkeit von Führungsentwicklung
- Bedeutung von Internationalisierung und Organisationsentwicklung
- Motive, Formen und Risiken der Internationalisierung
- Grundlagen und Modelle der Organisationsentwicklung
- Struktur, Prozesse und Kultur in internationalen Organisationen
- Interkulturelle Zusammenarbeit und Kommunikation
- Internationalisierung als Veränderungsprozess
- Praxisbeispiele und typische Herausforderungen
- Transferimpulse für nachhaltige Entwicklung
Zielsetzung von Inhouse-Schulungen
Inhouse-Schulungen verfolgen das Ziel, eine gemeinsame fachliche Ausgangsbasis zu schaffen und Teilnehmende in die Lage zu versetzen:
- zentrale Begriffe, Modelle und Zusammenhänge zu verstehen,
- aktuelle Entwicklungen, Trends und Herausforderungen einzuordnen,
- Relevanz für den eigenen Arbeits- und Organisationskontext zu erkennen,
- fundierte Entscheidungen über weiterführende Qualifizierungsmaßnahmen zu treffen.
- Auftakt für Entwicklungsprogramme,
- Entscheidungsgrundlage für Management und HR,
- Sensibilisierungsmaßnahme für neue Themen,
- gemeinsamer Startpunkt für Teams oder Organisationen.
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- Eurpäische Bildung
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