Grundlagen des Personalmanagements (HR)
Grundlagen des Personalmanagements (HR)
Didaktischer Zweck
Seminare vermitteln Grundlagenwissen, schaffen ein gemeinsames Verständnis und dienen als Einstieg oder Entscheidungsbasis für weiterführende Qualifizierung.
Übersicht
Lehrplan
Didaktischer Rahmen
- Fachliche Inputs
- Praxisnahe Beispiele und Fallstudien
- Diskussion und Erfahrungsaustausch
- Reflexions- und Transferübungen
Qualitäts- und Einsatzhinweis
Dieser Lehrplan:
- eignet sich als Grundlagenseminar für HR und Führung,
- ist skalierbar (0,5–2 Tage),
- bildet die Basis für weiterführende HR-Kurse (40–80 UE),
- ist kompatibel mit Inhouse-, Online- und Hybridformaten.
Wenn Sie möchten, kann ich im nächsten Schritt mit „Projektmanagement – klassisch & agil (Grundlagen)“ oder „Prozessmanagement und Qualitätsmanagement (Grundlagen)“ fortfahren. fahre fort mit: • Projektmanagement – Überblick (klassisch & agil) Nachfolgend erhalten Sie den sehr detailliert, professionell und vollständig ausgearbeiteten Lehrplan und die Lerninhalte für das Inhouse-Seminar „Projektmanagement – Überblick (klassisch & agil)“, didaktisch konsistent mit den zuvor entwickelten Seminaren.
- 8 Sections
- 8 Lessons
- 4 Days
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- Modul 1: Einführung in das Personalmanagement und organisatorischer Kontext1
- Modul 2: Aufgaben, Rollen und Verantwortlichkeiten im HR1
- Modul 3: Personalplanung, -gewinnung und -auswahl1
- Modul 4: Personalentwicklung und Kompetenzmanagement1
- Modul 5: Motivation, Mitarbeiterbindung und Arbeitszufriedenheit1
- Modul 6: Arbeitsrechtliche Grundlagen im HR-Kontext1
- Modul 7: Praxisbeispiele, Reflexion und Austausch1
- Modul 8: Transferimpulse und nächste Schritte1
Inhouse Schulungen werden für
vier
verschiedene Lehrertypen angeboten.
Typische Einsatzfelder
- Rolle und Bedeutung des Personalmanagements
- Aufgaben, Prozesse und Verantwortlichkeiten im HR
- Personalplanung, Recruiting und Auswahl
- Personalentwicklung und Kompetenzmanagement
- Motivation, Mitarbeiterbindung und Engagement7
- Arbeitsrechtliche Grundlagen im HR-Kontext
- Praxisbeispiele und typische HR-Herausforderungen
- Transferimpulse für den HR-Alltag
Lernschwerpunkte
- Umsetzung erster Führungsimpulse im Alltag
- Möglichkeiten der Weiterqualifizierung (Kurse, Coachings, Programme)
- Nachhaltigkeit von Führungsentwicklung
Lerninhalte – Zusammenfassung
- Bedeutung und Rolle von Führung in Organisationen
- Abgrenzung von Führung, Leadership und Management
- Zentrale Führungsmodelle und -stile
- Zusammenhang zwischen Führung, Motivation, Leistung und Kultur
- Führungsaufgaben und Herausforderungen im Arbeitsalltag
- Praxisbeispiele und typische Führungssituationen
- Reflexion der eigenen Führungsrolle und Haltung
- Konkrete Transferimpulse für die Führungspraxis
Zielsetzung von Inhouse-Schulungen
Inhouse-Schulungen verfolgen das Ziel, eine gemeinsame fachliche Ausgangsbasis zu schaffen und Teilnehmende in die Lage zu versetzen:
- zentrale Begriffe, Modelle und Zusammenhänge zu verstehen,
- aktuelle Entwicklungen, Trends und Herausforderungen einzuordnen,
- Relevanz für den eigenen Arbeits- und Organisationskontext zu erkennen,
- fundierte Entscheidungen über weiterführende Qualifizierungsmaßnahmen zu treffen.
- Auftakt für Entwicklungsprogramme,
- Entscheidungsgrundlage für Management und HR,
- Sensibilisierungsmaßnahme für neue Themen,
- gemeinsamer Startpunkt für Teams oder Organisationen.
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- Future Skills
- Künslische Inteligenz
- Eurpäische Bildung
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