Ziel des Coachings

Individueller Transfer · Umsetzung · Persönliche und organisationale Entwicklung

Inhouse-Coachings unterstützen Führungskräfte und Schlüsselpersonen dabei, konkrete berufliche Herausforderungen wirksam zu bewältigen, Entscheidungen reflektiert zu treffen und nachhaltige Verhaltensänderungen im Arbeitskontext umzusetzen.

Didaktischer Zweck

Coachings fokussieren auf individuelle Fragestellungen, die nicht durch standardisierte Trainings lösbar sind.
Sie fördern:

• Selbstreflexion und Klarheit
• Entscheidungs- und Handlungssicherheit
• Rollenbewusstsein und Wirksamkeit
• Nachhaltigen Transfer in den Führungs- und Organisationsalltag

Das Coaching ist lösungs-, ressourcen- und zielorientiert.

Coaching-Struktur (prozessual)

1. Auftragsklärung

Zieldefinition

• Klärung des konkreten Coaching-Anliegens
• Definition persönlicher, fachlicher und organisationaler Ziele
• Abklärung von Erfolgskriterien und Erwartungen

Rollen und Erwartungen

• Rollenklärung zwischen Coachee, Coach und Organisation
• Verantwortlichkeiten und Grenzen
• Vertraulichkeit und Rahmenbedingungen

Ergebnis:
Ein klar formulierter, gemeinsam getragener Coaching-Auftrag als Basis des Prozesses.

2. Analysephase

Ist-Analyse

• Analyse der aktuellen Führungs- und Arbeitssituation
• Betrachtung von Kontext, Strukturen, Beziehungen und Erwartungen
• Selbst- und Fremdwahrnehmung

Identifikation von Entwicklungsfeldern

• Persönliche Führungsstärken und Entwicklungsbedarfe
• Organisationale Einflussfaktoren
• Entscheidungs- und Handlungsmuster

Ergebnis:
Transparente Standortbestimmung und klare Entwicklungsfelder.

3. Interventionsphase

Methoden- und Tool-Einsatz

• Systemische Fragetechniken
• Rollen- und Perspektivwechsel
• Entscheidungs- und Priorisierungstools
• Reflexionsmodelle für Führung und Management

Reflexions- und Entscheidungsarbeit

• Bearbeitung konkreter Führungssituationen
• Entwicklung neuer Handlungsoptionen
• Stärkung der Selbstwirksamkeit

Ergebnis:
Konkrete Lösungsansätze und erhöhte Entscheidungs- und Handlungssicherheit.

4. Transferphase

Umsetzungsplanung

• Entwicklung konkreter Maßnahmen
• Ableitung realistischer Handlungsschritte
• Definition von Meilensteinen

Praxisbegleitung

• Reflexion der Umsetzung im Arbeitsalltag
• Anpassung von Strategien bei Bedarf
• Stabilisierung neuer Verhaltensweisen

Ergebnis:
Nachhaltige Integration der Coaching-Ergebnisse in die Praxis.

5. Evaluation & Abschluss

Zielerreichung

• Abgleich von Ausgangszielen und Ergebnissen
• Reflexion der persönlichen und organisationalen Entwicklung

Nachhaltigkeitssicherung

• Transfer- und Entwicklungsimpulse
• Optional: Follow-up-Coaching oder Reflexionstermin

Ergebnis:
Abgeschlossener, reflektierter Entwicklungsprozess mit nachhaltiger Wirkung.

Aufbau & Dauer

• Format:
  • Einzelcoaching
  • Team- oder Gruppencoaching
• Dauer:
  • Mehrere Sitzungen (z. B. 5–10 Einheiten)
  • Über Wochen oder Monate
• Durchführung:
  • Präsenz
  • Online

Zertifikat (optional)

Coaching-Teilnahmezertifikat:
„Leadership & Management Coaching – Inhouse“

Voraussetzungen:

• Aktive Teilnahme
• Abschlussgespräch und Zielreflexion

(Hinweis: Coaching-Zertifikate sind keine Leistungsnachweise, sondern Entwicklungsnachweise.)