Ziel

Ganzheitlicher Kompetenz- und Kulturwandel im digitalen Zeitalter

Das Digital Leadership & Transformation Programme befähigt Organisationen und Führungskräfte, digitale Transformation strategisch zu verstehen, wirksam zu führen und nachhaltig umzusetzen.
Im Fokus stehen digitale Führung, Organisationsentwicklung, Entscheidungsfähigkeit und Umsetzungskraft – nicht die reine Technologie.

Didaktischer Zweck

Das Programm verbindet Seminar-, Kurs- und Coaching-Elemente zu einem integrierten Lern- und Entwicklungsprozess, der:

• digitale Transformation strategisch einordnet,
• digitale Führungs- und Entscheidungskompetenzen systematisch aufbaut,
• den Transfer in reale Digitalisierungs- und Transformationsprojekte absichert,
• nachhaltige Veränderung von Kultur, Prozessen und Zusammenarbeit ermöglicht.

Besonders geeignet für:

• digitale Transformationsprojekte,
• Innovations- und Digitalstrategien,
• organisationsweite Digitalisierungsinitiativen,
• nationale und europäische Förderprojekte.

Zielgruppe

• Führungskräfte und Management
• Digital-, Transformations- und Innovationsverantwortliche
• Projekt- und Produktleitungen
• HR-, OE- und IT-Schnittstellenrollen
• Organisationen im digitalen Wandel

Gesamtstruktur des Programms

1. Kick-off-Seminar

Ziel

Gemeinsames Verständnis von digitaler Transformation und digitaler Führung.

Inhalte

• Einordnung digitaler Transformation (Strategie, Organisation, Kultur)
• Reflexion des eigenen digitalen Reifegrads
• Rolle von Führung im digitalen Wandel
• Klärung von Zielen, Erwartungen und Verantwortlichkeiten
• Einführung in Programmstruktur, Lernlogik und Transfermechanismen

Methodik

• Interaktives Präsenz- oder Online-Seminar
• Impulse, Diskussionen, Standortbestimmung
• Gemeinsame Definition von Erfolgs- und Wirkungskriterien

Ergebnis:
Gemeinsames Zielbild für digitale Führung und Transformation.

2. Modularer Kurs

Ziel

Strukturierter Aufbau zentraler Kompetenzen für digitale Führung und Transformation.

Lernformate

• Präsenz- oder Online-Module
• Selbstlernphasen (Impulse, Videos, Fallstudien)
• Praxis- und Transferaufgaben zwischen den Modulen

Ergebnis:
Fundierter Kompetenzaufbau für digitale Führung und Transformation.

3. Begleitendes Coaching

Ziel

Sicherung des individuellen und teambezogenen Transfers in digitale Praxis.

Inhalte

• Bearbeitung realer Digitalisierungs- und Transformationsherausforderungen
• Reflexion von Führungsentscheidungen und Rollen
• Unterstützung bei Priorisierung und Umsetzung

Formate

• Einzelcoaching (Führungskräfte, Schlüsselrollen)
• Team- oder Projektcoaching
• Optional: Executive- oder Transformations-Sparring

Ergebnis:
Erhöhte Umsetzungssicherheit und digitale Führungswirksamkeit.

4. Praxisprojekt

Ziel

Anwendung der erlernten Kompetenzen im realen digitalen Transformationskontext.

Inhalte

• Bearbeitung eines realen Digitalisierungs- oder Transformationsprojekts
• Anwendung digitaler Führungs- und Steuerungsprinzipien
• Reflexion von Wirkung, Ergebnissen und Lernprozessen

Beispiele für Praxisprojekte

• Entwicklung oder Umsetzung einer Digitalstrategie
• Digitalisierung eines Kernprozesses
• Einführung neuer digitaler Arbeitsmodelle
• Aufbau digitaler Kompetenzen im Unternehmen

Ergebnis:
Konkreter, messbarer Mehrwert für Organisation und Transformation.

5. Abschluss & Evaluation

Ziel

Reflexion, Ergebnissicherung und Wirkungsmessung.

Inhalte

• Präsentation der Praxisprojekte
• Reflexion individueller und organisationaler Lernerfolge
• Feedback zu Programm, Transfer und Wirkung
• Ableitung von Verstetigungs- und Weiterentwicklungsmaßnahmen

Evaluation

• Selbstevaluation und Feedback
• Optional: digitale Reifegrad- oder Wirkungsindikatoren
• Dokumentation für Qualitäts- und Förderzwecke

Ergebnis:
Abgeschlossener Transformationsprozess mit dokumentierter Wirkung.

Aufbau & Dauer

• Dauer:
  • Mehrwöchig bis mehrmonatlich (typisch: 8–16 Wochen)
• Format:
  • Hybrid: Präsenz + Online + Selbstlernen
• Teilnehmendenzahl:
  • 8–20 Personen
• Besonders geeignet für:
  • Digitale Transformationsprogramme
  • Innovations- und Digitalisierungsprojekte
  • Nationale und EU-Förderprojekte (z. B. Erasmus+, ESF+, Horizon Europe)

Zertifikat (optional)

Programmzertifikat, z. B.:
„Digital Leadership & Transformation Programme – Inhouse (Blended)“

Optional mit:

• Kompetenzbeschreibung
• Umfang (UE / Stunden)
• Dokumentation des Praxisprojekts