Ziel

Ganzheitlicher Kompetenz- und Kulturwandel in agilen und hybriden Arbeitswelten

Das Agiles & hybrides Leadership Programm befähigt Führungskräfte, Teams und Organisationen in agilen, hybriden und dynamischen Kontexten wirksam zu führen.
Im Fokus stehen Haltung, Entscheidungsfähigkeit, Orientierung, Vertrauen und Zusammenarbeit – jenseits reiner Methodenanwendung.

Didaktischer Zweck

Das Programm verbindet Seminar-, Kurs- und Coaching-Elemente zu einem integrierten Lernprozess, der:

• agile und hybride Führung verständlich macht,
• konkrete Führungskompetenzen systematisch aufbaut,
• den Transfer in reale Führungs- und Entscheidungssituationen absichert,
• einen nachhaltigen Wandel von Führungs- und Zusammenarbeitskultur unterstützt.

Besonders geeignet für:

• agile Transformationen,
• hybride Organisationsmodelle,
• Digitalisierungs- und Innovationsprojekte,
• nationale und europäische Förderprojekte.

Zielgruppe

• Führungskräfte in agilen oder hybriden Organisationen
• Projekt-, Produkt- und Teamleitungen
• Agile Leads, Scrum Master, Product Owner (in Führungsrollen)
• Führungskräfte in Transformationsprozessen

Gesamtstruktur des Programms

1. Kick-off-Seminar

Ziel

Gemeinsame Orientierung, Rollenklärung und Ausrichtung auf agile und hybride Führung.

Inhalte

• Einordnung agiler und hybrider Arbeitsmodelle
• Reflexion des eigenen Führungsverständnisses
• Klärung von Erwartungen, Rollen und Verantwortlichkeiten
• Abgrenzung: klassische Führung vs. agile Führung
• Einführung in Programmstruktur, Lernlogik und Transfermechanismen

Methodik

• Interaktives Präsenz- oder Online-Seminar
• Impulsvorträge, Diskussionen, Selbstreflexion
• Gemeinsame Definition von Erfolgs- und Wirkungskriterien

Ergebnis:
Gemeinsames Verständnis von agiler & hybrider Führung und klares Zielbild.

2. Modularer Kurs

Ziel

Strukturierter Aufbau zentraler Kompetenzen für agile und hybride Führung.

Lernformate

• Präsenz- oder Online-Module
• Selbstlernphasen (Impulse, Videos, Reflexionsaufgaben)
• Praxis- und Transferaufgaben zwischen den Modulen

Ergebnis:
Fundierter Kompetenzaufbau für wirksame agile & hybride Führung.

3. Begleitendes Coaching

Ziel

Sicherung des individuellen und teambezogenen Transfers in den Führungsalltag.

Inhalte

• Bearbeitung realer Führungs- und Entscheidungssituationen
• Reflexion von Spannungsfeldern (z. B. Kontrolle vs. Vertrauen)
• Unterstützung bei Umsetzung und Veränderung

Formate

• Einzelcoaching für Führungskräfte
• Team- oder Bereichscoaching (optional)
• Optional: Peer-Coaching

Ergebnis:
Erhöhte Führungssicherheit und nachhaltige Verhaltensänderung.

4. Praxisprojekt

Ziel

Anwendung agiler und hybrider Führung im realen organisationalen Kontext.

Inhalte

• Bearbeitung eines realen Führungs- oder Transformationsprojekts
• Anwendung agiler Führungsprinzipien im Arbeitsalltag
• Reflexion von Wirkung und Ergebnissen

Beispiele für Praxisprojekte

• Einführung oder Optimierung hybrider Arbeitsmodelle
• Verbesserung von Entscheidungs- und Kommunikationsstrukturen
• Entwicklung eines agilen Team- oder Bereichskonzepts

Ergebnis:
Sichtbarer Mehrwert für Organisation und Führungspraxis.

5. Abschluss & Evaluation

Ziel

Reflexion, Ergebnissicherung und Wirkungsmessung.

Inhalte

• Präsentation der Praxisprojekte
• Reflexion individueller Führungsentwicklung
• Feedback zu Programm, Inhalten und Transfer
• Ableitung von Verstetigungs- und Weiterentwicklungsmaßnahmen

Evaluation

• Selbstevaluation und Feedback
• Optional: Kompetenz- und Wirkungsindikatoren
• Dokumentation für Qualitäts- und Förderzwecke

Ergebnis:
Abgeschlossener Entwicklungsprozess mit dokumentierter Wirkung.

Aufbau & Dauer

• Dauer:
  • Mehrwöchig bis mehrmonatlich (typisch: 8–14 Wochen)
• Format:
  • Hybrid: Präsenz + Online + Selbstlernen
• Teilnehmendenzahl:
  • 8–20 Personen